POLÍTICA DE IGUALDAD DE GÉNERO
El propósito y los esfuerzos de nuestra organización
Nuestra organización, tal como se establece en el objeto social de su sistema de gestión, se propone garantizar la igualdad de género en cuanto a la presencia y el desarrollo profesional de las mujeres dentro de la organización. En este sentido, se pretende avanzar en la valorización de la diversidad presente en los roles que operan dentro de la organización y mantener procesos capaces de desarrollar el empoderamiento femenino en las actividades empresariales.
La atención de la organización, en el camino que asegura el logro y mantenimiento de este objetivo, centra sus esfuerzos en las siguientes áreas establecidas por la práctica UNI 125:2022:
1. Cultura y estrategia
2. Gobernancia
3. Procesos de RRHH
4. Oportunidad
5. Equidad en la remuneración
6. Crianza de los hijos
La organización cree que desarrollar un modelo cultural que promueva la igualdad de género, además de generar un «valor social» apreciado en el contexto económico institucional europeo, constituye un factor de desarrollo para la actividad que realiza.
Resultados basados en la satisfacción de las partes interesadas
Por este motivo, la organización pretende garantizar la igualdad de género a través de acciones concretas que, además de cumplir con los requisitos/indicadores establecidos en las áreas individuales señaladas, demuestren un aprecio genuino y concreto por parte de las mujeres dentro de la organización, que son las verdaderas interesadas, en los resultados que produce el sistema de gestión.
La organización, con el deseo de prestar atención a esta satisfacción en cualquier momento y circunstancia de la vida laboral de la mujer en la organización, ha optado por analizar este «ciclo vital» a través de los siguientes aspectos:
– Selección y contratación (reclutamiento)
– Gestión de carrera
– Equidad salarial
– Crianza, cuidado
– Equilibrio entre el trabajo y la vida personal
– Prevención del abuso y el acoso
Para cada uno de los siguientes aspectos, la organización ha establecido políticas más específicas, que se enumeran a continuación. Para cada política que expresa los principios que inspiran a la organización, esta ha asociado objetivos de igualdad específicos y medibles, que se describen en el plan estratégico.
POLÍTICAS ESPECÍFICAS PARA LA IGUALDAD DE GÉNERO
La organización, en relación con el análisis de sus procesos de negocio, ha comprendido y establecido los principios que deben respetarse con respecto a cada uno de los siguientes puntos.
Estos principios constituyen los criterios inspiradores de los procesos destinados a abordar:
– Las deficiencias existentes en referencia a los indicadores establecidos por la práctica UNI PdR 125:2022.
– Las necesidades de las mujeres presentes en la organización, consideradas como las principales interesadas en los resultados concretos del sistema.
POLÍTICAS
SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN
Nuestra organización, en la selección y contratación de personal para actividades comerciales, respeta los siguientes principios con miras a la mejora continua:
– La selección del candidato debe realizarse de manera neutral en cuanto al género.
– Los criterios de selección deben tener en cuenta requisitos orientados a cualidades personales como profesionalismo, competencia, especialización y experiencia.
– La selección no debe incluir temas relacionados con el matrimonio, el embarazo y las responsabilidades familiares.
– El proceso de selección debe tener en cuenta que la presencia de mujeres y hombres en la plantilla debe estar equilibrada con respecto al número total de personas presentes.
– Los roles relacionados con gerentes, gerentes de unidades de negocio, quienes reportan a la alta dirección y quienes tienen responsabilidad presupuestaria deben distribuirse de manera equilibrada.
– El puesto de trabajo, previsto durante la fase de contratación, debe ofrecer un salario relacionado con las funciones y responsabilidades, y no estar influenciado por el género.
– El proceso de selección debe tener en cuenta que los porcentajes de mujeres y hombres cuyos contratos prevén una remuneración variable estén equilibrados.
GESTIÓN DE CARRERA
Nuestra organización reconoce que los resultados financieros obtenidos dependen también de los recursos humanos que la integran, y todas las oportunidades de desarrollo profesional se basan exclusivamente en los resultados y méritos individuales, independientemente del género. Con miras a la mejora continua, nuestra organización gestiona las carreras de su personal interno de acuerdo con los siguientes principios:
– La asignación de roles y tareas debe considerar un equilibrio de género en el liderazgo.
– La planificación y presentación de la trayectoria profesional deben ser neutrales en cuanto al género.
– Las trayectorias profesionales del personal son accesibles a todas las personas que puedan verificar, de manera transparente, el mantenimiento de equilibrios en materia de igualdad de género.
– El entorno laboral en el que se transcurre la mayor parte del día debe garantizar la posibilidad (tecnológica y física) para que todas las personas puedan expresarse y el bienestar, entendido como seguridad y comodidad.
– La formación para el desarrollo de habilidades y la concienciación es un proceso fundamental destinado a eliminar cualquier dificultad profesional y restablecer el equilibrio de liderazgo en materia de género.
– Considerando la progresión profesional relacionada con el Consejo de Administración, al menos un tercio de nuestro Consejo de Administración debe estar representado por mujeres.
– Las etapas de desvinculación del personal de la organización en caso de despido se examinan rigurosamente mediante la verificación de la rotación de personal en función del género.
– Los ascensos siempre tienen en cuenta el equilibrio de género con respecto al nivel funcional. E
QUIDAD SALARIAL
Nuestra organización se esfuerza por garantizar la igualdad salarial, independientemente del género, tanto en la contratación como a lo largo de la trayectoria profesional de su personal. La organización no considera los costos de compensar de forma desigual a personas de diferentes géneros. Al determinar, pagar y ajustar los salarios, la organización se rige por los siguientes principios:
– La remuneración de las personas se reconoce en relación con su función y responsabilidades, y se entiende que cualquier adición a dicha remuneración en forma de beneficios y bonificaciones se basa exclusivamente en los resultados producidos y reconocidos.
– En aras de la transparencia, la remuneración, las bonificaciones y las prestaciones están documentadas y son accesibles para todo el personal.
– Los criterios de compensación, recompensas y beneficios están documentados y son accesibles para todo el personal.
– Cualquier miembro del personal tiene derecho a informar sobre cualquier discrepancia.
CRIANZA, CUIDADO
Nuestra organización tiene como objetivo evitar cualquier obstáculo a la paternidad y la maternidad, apoyando la maternidad y la paternidad mediante actividades diseñadas para satisfacer las necesidades de quienes, debido a su condición de padres, deben conciliar sus compromisos laborales con las nuevas necesidades. La organización sustenta esta intención en los siguientes principios:
– La maternidad y la paternidad cuentan con el apoyo de programas de formación, información y reintegración.
– La maternidad recibe asistencia antes, durante y después del parto.
– Es preciso promover el permiso de paternidad para que todos los beneficiarios potenciales puedan disfrutarlo durante todo el período previsto por la ley.
– El regreso tras una licencia se apoya en iniciativas específicas de reorientación.
– La organización desempeña un papel activo en el apoyo a las actividades de los cuidadores (cuidado del niño por nacer) con iniciativas concretas.
– El apoyo a padres y madres se amplía mediante la provisión de servicios dedicados a los niños, como vales para actividades deportivas.
EQUILIBRIO ENTRE TRABAJO Y VIDA PERSONAL
Nuestra organización tiene como objetivo brindar a su personal la posibilidad de gestionar su tiempo entre el trabajo y la vida personal mediante un enfoque equilibrado que considere tanto los objetivos comerciales de la empresa como el bienestar físico y psicológico del empleado, derivado de una mayor libertad de autodeterminación. Los principios que sustentan el equilibrio entre la vida laboral y personal son los siguientes:
– Las medidas de conciliación laboral y familiar están dirigidas a todo el personal, independientemente de su género.
– La organización adopta el trabajo a tiempo parcial, los horarios flexibles y el trabajo inteligente.
– La organización permite la conexión telemática con todo el personal que trabaja desde fuera (independientemente de su contrato), para las operaciones laborales y la participación en reuniones.
PREVENCIÓN DEL ABUSO Y EL ACOSO
Nuestra organización rechaza toda forma de abuso y acoso. Por lo tanto, aplica una política de tolerancia cero para la prevención y represión. La organización implementa sus esfuerzos de prevención mediante acciones concretas, cuyos principios incluyen:
– Que se identifiquen los riesgos relacionados con el abuso y el acoso.
– Que la organización planifique acciones de prevención en relación con este riesgo.
– La posibilidad de denunciar sospechas y/o hechos relacionados con abusos y acoso.
– La protección absoluta, por parte de la organización de las personas que denuncian, contra cualquier represalia posterior.
– Que la organización analice y comprenda cualquier incidente de abuso y acoso.
– Desarrollar una comunicación amable y sin distinción de género.